面对这样的情况，气吹MSC地中海邮轮方面表示，近日，我们关注到网络上针对MSC荣耀号的相关讨论，并已经在第一时间传达给了运营团队。

如果重大项目讨论时间短，昱畅开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。详尽规划，腹肌在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

真正想要让大项目按时、消失小训练按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。同样，魔鬼成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，气吹很多领导者在做出大决定的时候，气吹并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，昱畅一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，昱畅他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详细规划，腹肌哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

消失小训练（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，魔鬼当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，气吹出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

准备是安全港，昱畅花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，腹肌新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，消失小训练不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。对于蒙特利尔奥运会的教训，魔鬼愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：鞍山市)