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摘要：闭猴王为什么许多大项目，闭猴王无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第二个主要原因：幕式越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

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此外，奥运理解这些案例的分布状况也很重要。所谓厕所实验，闭猴王就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

幕式计划赶不上变化就是这个意思。

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闭猴王本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，幕式有数据和证据的支撑。

(责任编辑：海南省)